工资明细表怎么做?

在这个工资表中需要用到加法（基础工资＋绩效工资）和减法（工资总数－病/事假所扣工资）两个公式。键盘点击回车键，得数表格里就会显示出计算好的得数。利用表格的可复制单元格的功能。

进入“单行表头工资表”工作表。选中单元格B1，鼠标置于单元格右下角，当箭头变成十字形时，则向右拉至J1单元格，然后再选中B1∶J1向下拉，直至公式结果出现空白。基本达到目的了，但表格还没有边框，打印不太美观。

制作工资表格的方法如下：工具：MacBook Air、macOSExcel2021152。打开Excel文档，框选需要的单元格。点击上面的【合并后居中】选项。在单元格内输入需要的标题。下一个单元格内输入需要的表头：姓名、工资。框选需要的单元格。点击上面的【所有框线】选项。

新建一个EXCEL表格，命名为“计件工资明细表”其次，在Sheet1，命名为“员工编号”，当然，这个员工编号，是所有计件人员的编号。在Sheet2，命名为“工价表”，此份工价表的要求是，工序号是唯一，不能重复。

绩效考核表格大全【员工绩效考核办法】

转正评估：新员工入职后试用期满，由直接上级根据其试用表现进行评估，以决定是否正式录用。对试用优秀者，可推荐提前转正；试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正（最长不得超过6个月）。

序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，bc绩效管理工具是该员工的考核结果。

管理人员月度绩效考核表 员工姓名所属部门职务考核月份 主要工作任务完成情况 （满分50分，项目由员工自填）评分标准自评分直属上级评分 任务未执行，根据任务的重要性，每项扣5-10分；不能按时完成任务，每次扣1分；完成质量达不到基本要求，按完成程度扣分。

度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。评价方面包括沟通能力、人际关系处理能力、领导能力。通过这种理想的绩效评估，员工可从不同的反馈了解到自己的不足、长处与发展需求，这样有利于员工制定合适自己的职业发展道路。

表6 排队法示意表格 排队法适用于员工人数较少的部门对员工的考核。按照表6，该部门的8名员工依次根据领导的主观印象顺序排列，考核最好的人排在第一名，考核最差的人排在最后一名。

绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。 绩效考核的范围：公司全体员工。

工资表格是什么意思啊

工资表格指的是一份记录员工工资、津贴、扣款等信息的表格。在企业或组织中，每个员工都有一份工资表格，上面记录着员工工资相关信息。工资表格不仅对企业管理和员工福利提供重要信息支持，而且方便了会计部门进行工资核算。

工资表又称工资结算表，是按单位、部门编制的用于核算员工工资的表格，每月一张。正常情况下，工资表会在工资正式发放前的1-3天发放到员工手中，员工可以就工资表中出现的问题向上级反映。

工资表是指企业人力资源部门或财务部门为了管理员工工资、奖金、津贴等薪酬信息而制作的一种表格。工资表一般包括员工姓名、部门、岗位、工资项、实发工资等内容。

如何做工资表

1、在这个工资表中需要用到加法（基础工资＋绩效工资）和减法（工资总数－病/事假所扣工资）两个公式。键盘点击回车键，得数表格里就会显示出计算好的得数。利用表格的可复制单元格的功能。

2、创建Excel数据表 在Excel中创建一个工作表，在首行各单元格中依次输入工资项目（即列标题），例如：序号、姓名、岗位工资、工龄工资等，它们是Excel数据被Word识别并调用的依据。在第二行依次输入每人的工资数据，工作表中的计算单元格应事先设计好公式。数据输入并完成计算之后，以“工资表”为名保存。

3、把第一行设置为表头，并命名为“员工工资表”：选中A~H列。点击工具栏上的“合并后居中”， 然后输入“员工工资表”这五个字。选中第A列的第3行分别的首个单元格，然后点击工具栏上的“合并后居中”按钮。

4、首先，根据公司的情况做出工资表需要的信息框架，如姓名，职务，入职时间；应发工资项目，如基本工资，提成，绩效，各种补助等；应扣减的项目，如缺勤，迟到，社保个人部分等。

5、输入表头打开EXCEL表格，从第二行单元格开始输入工资表格的表头信息。添加框线选中表头及下方空白单元格行，添加表格框线，调整表格的行高列宽。添加标题在表头的上方输入工资表的标题，设置标题大号字体，居中对齐。工资表的注意事项：发放工资的时候，务必每个人签字。不得代收工资，不得代签。

绩效考核表的常用表格

1、绩效考核表的构架设计：请仔细看上面的表格，主要由以下几个部分构成：考核类别：考核类别分为“任务考核”、“行为考核”，任务考核一般需要具体化、数据化、时间节点化。而行为考核，很多公司不一定会设计，因为内容相对比较抽象，比较概念化。序号：就是所列内容的顺序。

2、转正评估：新员工入职后试用期满，由直接上级根据其试用表现进行评估，以决定是否正式录用。对试用优秀者，可推荐提前转正；试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正（最长不得超过6个月）。

3、足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用。（1）员工人均工资为负增长时，每减少1%，扣5分。（2）未足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用，每减少1%，扣2分。

4、员工绩效评价表，关键信息一目了然。姓名、部门、岗位，精确记录员工表现的每一个细节，让评价过程清晰高效。主管意见部分，采用五级评分制度，从不满意到优秀，全方位捕捉员工表现，并附带空间供详细反馈和建议。在评估中，我们强调培训与发展，明确指出员工的优势与改进空间，帮助他们实现职业成长。

5、G13）*E2。同时也在行为分小计那一行设置计算公式=SUM（G15：G19）*E15；这些公式是做评分合计用的 最后在设置一行基本项考核分，这个是合计2大块的总分的，在员工自评那一列设置=F14+F20，部门评分那一列设置=G14+G20；这样就完成绩效考核表了。关于绩效考核表格怎么做内容的介绍就到这了。

6、月度绩效奖金的发放；年度绩效奖金的发放；薪酬等级的调整；岗位晋升及调整；员工培训安排；先进评比具体实施方法参照《珠联公司薪资管理制度》（一）考核主体分为直接上级考核、自评，其中直接上级考核得分占比90%，自评得分占比10%。