什么叫船舶政委?一般大概是什么级别?

1、只有中远这样的大型国有船舶公司还有政委，级别上和船长、轮机长相当，但是权利和管理范围不同，船长有点象企业的经理，管理驾驶和货运，政委像书记，管理思想和日常生活，老轨像总工，管理船舶设备，3个人像一个公司的高层管理团队管理一条船。

2、待遇35000～50000每月。根据职友集查询得知，月薪：根据派船船型不同，月薪会有所浮动。在船工作期间，月薪大约在35000～50000人民币。休假：船舶政委在船工作时间年均7～9个月，公休3～4个月。政委是船舶领导之一，不仅要管理船员，还要负责船舶内部各部门之间协调工作、船岸协调工作。

3、【政委】：负责所有船员的思想政治工作（由于船上工作枯燥乏味容易造成心里上的情绪变化），有的船舶政委还兼带医务工作。 【机电员】：负责全船电气日常维护保养。 【二副】：主要负责驾驶船舶，保证船舶正常航行。 【三副】：主要负责消防救生相关工作及日常驾驶室值班。

4、只有中远大型国有航运公司才有政治委员，他们与船长和老铁路处于同一级别，但他们的权利和管理范围不同。船长有点像企业的经理，管理驾驶和货运，政委像秘书，管理思想和日常生活，旧铁路像总工程师，管理船舶设备，三人管理一艘船，就像公司的高级管理团队。

试述跨国公司如何有效规避外在风险

1、培育良好的风险管理文化，这是建立全面风险管理体系、确保风险管理流程得到有效执行的根本保障。企业风险控制的决策权、执行权和监督权要有所分离。从事风险管理的人员要经过专业培训、充分利用现代风险管理软件等技术手段，提高风险管理水平。

2、采取多元化策略规避经营风险采取多元化策略是跨国公司规避经营风险的重要手段，一般来说，多元化策略主要是通过融资、投资、生产、营销的多元化，以及通过知识产权母公司化、子公司当地化来防范经营风险。

3、另一方面，在当今经济全球化趋势下，跨国企业都以兼并或建立策略联盟作为发展手段以实现规模效应，而我国企业显然尚未跟上这种跨国经营的潮流。

4、集团公司的跨国公司有责任、有义务大力宣传CSSC品牌，千方百计提高集团公司在海外的知名度和美誉度。 关于跨国经营的若干风险问题 跨国公司经营风险主要有如下几点： （1）文化冲突风险。

资产管理工作总结

资产管理工作总结篇1 过去的一年，我部在联社领导的直接关心下，在联社各部室、基层各社的支持配合下，紧紧围绕联社年初提出“不良贷款下降和经济效益提高”的工作思路，强调以人为本，以强化信贷管理为突破口，全力抓好不良贷款速降和新增贷款的管理，以此带动我社利息收入，全面实现效益的明显好转，较好地发挥部门的职能作用。

资产管理工作总结1 公司20_年里按照计划完成了工作，在回顾过去一年的工作之后，公司有一定的收获，与此同时就做了公司一年的工作总结，总结如下： 严格规范项目审查程序，加强处置项目的管理和后续跟踪检查工作 认真把好处置项目的审查关。

财务资产管理处组织召开了全院各个系（部、处、室、中心）一把手和资产管理员参加的资产管理工作会议，方勇同志作了动员，学院资产清查工作正式开始。 资产清查工作是评估工作的一个重要部分，但其性质和内涵却远远超出本次评估工作的工作需要，弄清学院的家底是学院各级领导和全院教职工多年的愿望。

严格遵守学校的各项 规章制度 ，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象；脚踏实地的工作，努力做到最好，工作始终以“热心、细心”为准则；坚持在工作中敢于讲原则、坚持原则，扎实做好资产管理工作。

纠正思想认识偏差，重视以下几方面的管理工作：严格固定资产的账务处理。固定资产实行分级管理的原则；财务部门建立分门别类金额总账，记录固定资产情况；办公室建立分类明细和固定资产登记卡，并同时建立使用部门物品使用登记卡，标明财产编号，使用部门可以随时掌握本部门的物品领用情况。

造船企业质量成本管理的改善的论文

质量成本管理要聚焦于质量问题，是定量管理，动态管理，改善的策略，首先要从风险识别、风险评估、风险控制、策略应对上层层递进地做好质量风险管理；其次要从质量意识、质量规范教育入手，发挥体系的保证作用，实实在在做好自主管理和精益质量管理；此外，更需要从售后、外购品、内部不合格等方面建立健全再发生防止对策体制。

树立现代生产成本控制理念。现代生产成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，既应立足于内部环境，又应考虑外部环境。在企业生产成本管理中，重视和加强对管理决策成本的研究和分析，以此避免决策失误给企业带来损失，并能为保证企业发展做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。

成本管理作为提升企业核心竞争力是生产型企业的管理提升的重要内容，在企业管理中的地位显得尤为重要。生产企业的精细化成本管理模式主要是将价值链作为增值的目标，通过精细化采购、精细化设计、精细化生产、精细化物流、精细化服务等多环节内容融入到成本管理思想中去。

我国瓶颈企业按完全成本核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。

企业成本控制论文篇1 浅谈企业成本控制与成本管理 成本控制和管理是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径，它贯穿于产品从研发、生产直到销售的整个过程中，在确保产品质量的同时，也降低了产品的成本。

仓库降本增效改善措施

1、总之，只要企业重视仓库这个区域，还可以从中挖掘出许多降低成本的潜力。企业不仅要重视内部的仓库，而且不能忽视外部仓库和供应商的仓库。如果在各个仓库都能采取降低成本的措施，那么一定会得到可观的经济效益。在仓库降成本的同时，企业的供应链也会得到改善和提升。

2、仓库降本增效改善措施1 仓库降本增效措施 第仓储方面 保管员在办理物品入库时，详细检查物品数量、规格、质量，品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。 物资验收入库后分类保管，并落实好防火、防霉、防损措施，除每日检查打扫仓库外，对有保质期的物品进行登记，以确保物资安全合理利用。

3、常见降低仓储成本的措施有以下几点：减少仓储保管风险 物资仓储时间越长，其保管风险也就越大，减少仓储保管风险最有效的手段是采用“先进先出”的原则，将所有仓储物资按先后顺序摆放，或者对仓储物资进行轮换存取，从而使物资的仓储时间减少，减少损耗。

4、优化供应链管理 供应链管理涉及从原材料采购到产品交付的整个过程。通过优化供应链流程，可以减少库存、降低运输成本、缩短供货周期等。以下是一些优化供应链管理的方法：与供应商建立长期合作关系，以获取更好的价格和服务。采用先进的信息技术系统来跟踪和管理供应链，提高物流效率。

5、建立完善的降本增效组织架构体系。一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效办公室、降本增效实施小组。

6、其次，精确的数据管理是降本增效的基石。每日盘点上报，实时掌握库存动态，让企业对每一件商品的流转情况了如指掌。通过循环盘点和目视化管理，企业能快速发现问题，如滞销品的处理，确保供应链的顺畅运行。这一步，看似细小，实则关乎企业的决策效率和资源利用效率。最后，仓库布局的灵活性同样不可忽视。

大连船舶重工集团有限公司的公司简介

大连船舶重工集团有限公司 （简称大船集团）隶属中国船舶重工集团公司，前身为“中东铁路公司轮船修理工场”和“中东铁路公司造船工场”，始建于1898年6月10日。

是。根据查询国企网显示，大连船舶重工是国企，大连船舶重工集团有限公司（简称大连船舶重工）隶属中国船舶重工集团公司，前身为“中东铁路公司轮船修理工场”和“中东铁路公司造船工场”是由中国船舶重工集团公司控股的规模大、建造产品齐全、大型现代化船舶总装厂。始建于1898年6月10日。

企知道数据显示，大连船舶重工集团有限公司成立于2005-12-09，注册资本1599610752万人民币，参保人数6972人，是一家以从事铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业为主的国家级高新技术企业。公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“国家级企业技术中心”等资质和荣誉。